Vem är jag?

Jag har under halva mitt yrkesliv jobbat som chef och ledare i alla led, från första linjens chef till förvaltningschef och jag har då också varit ansvarig för och delaktig i ledningsgrupper på olika nivåer.

Jag har främst rört mig inom kultur, fritids och stadsutvecklingsfrågor med undantag för några år då jag ägde och drev en sushirestaurang.

Jag har under ett antal år frilansat med diverse fristående teaterprojekt. Jag var delaktig i att skapa och driva Malmö AmatörteaterForum, en paraplyförening för amatörteater i Malmö och jag har jobbat som projektledare på Drömmarnas Hus, ett kulturhus på Rosengård i Malmö.

Jag har också haft en lång och gedigen karriär inom offentlig sektor. Under många år har jag haft chefstjänster på olika nivåer, främst inom kultur.  Andra områden jag ansvarat för och jobbat strategiskt med har varit stadsutveckling, medborgarservice och fritidsfrågor. Bland annat var jag ansvarig för utvecklingen av Garaget i Malmö, ett stadsdelsbibliotek i framkant.

Mina två senaste uppdrag har varit som förvaltningschef för kultur, fritid och medborgarserviceförvaltningen i en mindre kommun varefter jag påbörjade uppdraget som verksamhetschef för kulturinstitutionen Dunkers Kulturhus i Helsingborg.

Under mina fem år på Dunkers kulturhus var jag, utöver att vara ansvarig för en av Skånes största kulturinstitutioner, också ansvarig för genomförandet och implementeringen av en rad större förändringsprocesser. Jag hade också yttersta ansvar för verksamheten under hela pandemin. Riktlinjer som förändrades kontinuerligt prövade förmågan att ta snabba men också kloka beslut. Beslut som alla påverkade våra cirka 100 medarbetare men också våra kulturskoleelever och alla våra besökare.

Jag är auktoriserad Dramapedagog, en utbildning som i mångt och mycket lagt grunden till min syn på ledarskap, gruppdynamik och kommunikation. Jag har också studerat ledarskap och organisation på högskolenivå och gått ett stort antal fortbildningar i ämnet.

Min syn på ledarskap

Jag tycker att varje ledare borde ställa sig frågan om vad det innebär att ha makt och vilket ansvar som kommer med den. Det är den medvetenheten som har format mitt ledarskap. "Är man stark måste man vara snäll". Min definition av ordet är att vara inlyssnande, tydlig och att våga utmana sina medarbetare. 

Min andra ledstjärna är tillit, att man som ledare är ansvarig för att skapa ett tryggt klimat så att både medarbetare och chefer vågar testa och utmana. Jag tycker att en förutsättning för att våga testa och utveckla sina idéer är att ledningen accepterar att man ibland misslyckas. Att jobba med uppdrag, mandat och uppföljning och att undvika detaljstyrning.

Det tredje benet i mitt ledarskap är mod. Mod att våga utmana implicita regler och normer. Mod att stå längst fram och ta ansvar om det blåser och modet att erkänna att man inte är expert på allt som händer och sker i verksamheten.

En fjärde pusselbit i mitt ledarskap är att se över verksamhetens processer och organisering. Att skapa processer som är kända och accepterade hos medarbetarna för att på så vis frigöra mer tid att lägga på kreativitet och utveckling.

Slutligen anser jag att humor och prestigelöshet gagnar både verksamhetens leverans och medarbetarnas välmående. Att kunna skratta ihop frigör både kreativitet, problemlösningsförmåga och tryggheten i en grupp. Vill du veta mer om min bakgrund kan du klicka på länken nedan.